Las habilidades que necesita quien lidera personas en los modelos actuales son muy diferentes a las que necesitaba un directivo hace unos años. Hoy deben ser capaces de impulsar el desarrollo del talento, conectarles emocionalmente con la cultura corporativa y convertirlos en embajadores de la compañía. Junto a ello, deben crear y transformar, a la velocidad y ritmo adecuado, modelos de trabajo en los que los nuevos equipos logren alcanzar los mejores ratios de rendimiento.

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Hoy, las empresas empiezan a ver la capacitación como una inversión, porque el conocimiento y las habilidades se valoran en un nivel igualitario a los recursos monetarios. Una estrategia de incrementar el ROI (Retorno de la Inversión) de la capacitación y a la vez de reducir costos, es la implementación de tecnología basada en e-learning, ya que:

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Quienes se desempeñan en compañías y tienen deseos de mejorar, deben tener en cuenta el nuevo concepto: “lifelong learning”: aprendizaje a lo largo de la vida. El lifelong learning pretende que estemos en constante desarrollo de nuestras habilidades, conocimientos y competencias.
En el estudio “E-learning Market Trends y Forecast 2014-2016” realizado por la empresa norteamericana Docebo, se reveló que los negocios y empresas que usan e-learning para capacitación duran más tiempo y tienen una fuerza de trabajo más productiva.

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El microlearning se utiliza para entregar pequeños fragmentos de aprendizaje sobre la marcha. En regiones como India, donde emplean una estrategia de aprendizaje en el móvil, el contenido es breve y fácilmente recordable: incluye videos de 3 a 5 minutos, cuestionarios y escenarios de corta duración.

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